植根于认为合作会导致更大的影响,知识,和机会,一个慈善合作模型中,资助者(有时是其他参与者)联合起来,共同朝着一个共同的目标。通过结合资源、意志力、网络和专业知识,参与慈善合作可以放大他们的能力来解决大规模的社会,经济和环境挑战和变化作出更大贡献。

协作Grantmaking:最佳实践,挑战,和福利

虽然各种形式和传统的合作已经存在了很长时间,目前资助者collaboratives模型获得了牵引在过去十年的形式化共同资助的努力,治理结构、战略框架,直接考虑社会动态和权力关系在起作用。此外,慈善collaboratives稳步增加的数量在过去数年的重点是存在和系统性危机的紧迫性和复杂性诸如气候变化、种族歧视、移民和经济包容。资助者一起通常关注系统性,转型的影响,和已经意识到需要合并不同的资源,经验,知识,人际关系,最大化的影响。

常见的方法,有助于成功的资助者collaboratives,无论创建协作解决问题,包括:

  • 明确治理过程
  • 明确定位在价值观、战略影响测量,和潜在的新合作伙伴
  • 协作定义时间范围
  • 对齐在保密,宣传,和信贷工作
  • 强大的内部和外部的沟通和反馈机制

除了增强外部影响,collaboratives参与资助者提供一些有意义的好处。这些包括学习机会帮助给策略和实践,以及扩散风险,鼓励更大的创新和实验。也可以合作,和增加,使共同创造,它允许更多的战略资源和利用不同的声音和观点纳入决策过程。

然而,重要的是要注意,即使有一致性和清晰,collaboratives可能面临几个独特的挑战。例如,不同优先级和愿景随着时间的推移,不满成员的角色和职责,程序疲劳、缺乏信任,和有限的资源只是一些地区甚至计划良好collaboratives斗争。最大化的机会成功,重要的是要承认这些障碍和反思,分享和吸收经验教训。

读完整篇关于资助者collaboratives洛克菲勒慈善顾问。