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•凯蒂·海耶斯为斯坦福大学社会创新写作复习,为非营利组织提供了一个路线图实现更加多样化的董事会来管理他们的组织。

•非营利性机构董事会应该反映非营利组织服务的社区。为什么这个很重要?

•阅读更多关于非营利组织如何缺乏多样性。

在美国,只有20%的非营利组织董事会成员是有色人种。董事会是完全由白人的百分之二十五,和90%的椅子是白色的。更重要的是,89%的非营利组织首席执行官是白色的。这是一个大问题,因为多样性问题;之间是有因果关系的多样性和团体更具创新性,创造性,解决问题,以及更好地执行。如果我们想要优化社会部门创造的潜力的影响,不同的非营利性机构董事会也不是一个“好,”他们是一个“必须”。

好消息是,近70%的董事会成员不满意的种族和民族的多样性,这表明存在一个渴望开拓一条不同的道路前进。和创建更加多样化、包容性和公平的董事会不需要一个复杂的努力。

很难解决问题我们没有名字。所以启动过程,非营利组织董事会和首席执行官必须使内部和外部的致力于这项工作。是的,上市这一目标可能会带来不必要的注意到当前挑战与多样性,股本和包容。但是这样做也会有助于鼓励同行加入努力和所能上发光。

决定的一部分,董事会主席和首席执行官应该承诺采取以下基本步骤……

  1. 创建一个清晰的董事会成员角色描述概述了期望,角色和职责,融资需求,和你的组织的价值观。
  2. 招募更好,超越眼前的网络。董事会成员通常是通过个人关系招募,这不是典型的多样化。
  3. 开发一个强大的审查过程。每个董事会成员应该经历相同的过程,以确保公平的评价。

高影响力的董事会运作时他们的最大潜力挖掘的多样性被认为从人的专长种族,种族、性取向、和其他维度等专业经验,年龄,等等。一个特殊委员会是一个高效的团队共享目的驱动的工作组织,一个重要的视觉。

培养空间的经验是一个多样化的群体价值和应用于社会影响组织的监督是重要的解决社会的挑战。

阅读全文如何实现董事会多样性由凯蒂·海斯在斯坦福大学社会创新审查