七年后来访和咨询有超过100集体的影响,世界各地的人们我画的一个主要结论:集体影响是真的,真的很难。一方面,方法使得常见的课程需要各种各样的领导和组织共同努力应对复杂的社会挑战,没有一个人或实体可以自己解决。另一方面,它与传统的organization-centric方法领导人学习和鼓励遵守了几十年。

成千上万的集体影响努力过去十年如雨后春笋般涌现,但许多公司都难以达到预期的结果,我发现一些常见的障碍阻止成功。另一方面,我的工作在引擎盖下面的计划也照亮三个特定的经验教训可以帮助组织避免这些危险。

  1. 战略漂移
  2. 文化漂移
  3. 治疗工作组像委员会
  4. 缺乏透明度
  5. 有错误的人
  6. 缺乏责任感
  7. 资助者和政治劫持
  8. 网络就像一个组织管理
  9. 足够的时间框架
  10. 缺乏适应领导

阅读全文集体影响工作保罗•施密茨在斯坦福大学社会创新审查。