在这种坦诚的帐户,作者揭示了他们的个人试验和胜利,凸显宝贵的经验,每个董事会成员都能受益。

是一个非营利组织的董事会成员可以是一个艰难和要求的工作。你通常不会获得报酬,增加责任肯定切成你的空闲时间。

然而,这份工作更伤脑筋的,当组织的执行董事不是这项工作的合适人选。压力变得更加势不可挡的当你替换第一个埃德和第二个不工作。这是怎么发生的?

嗯,这里有一些教训所有董事会成员。希望你可以从错误中学习。

第一个报警:冲突的任命
但是我的警钟敲响ED承诺一旦我意识到其他人的董事会主席。我们都出现了,一个非常令人困惑的董事会会议上发生的,,值得庆幸的是,只有一个小数量的辛辣。其他候选人现场优雅地退出了,我当选。

这不是特别出色的开始我的任期内,我担心这个指示ED的组织能力意味着我们将在崎岖不平。回想起来,我就会高兴地接受了崎岖不平。我们结束了一个过山车,它经常像我们不戴安全带。

第二个警报:财务管理混乱
我开始挖,我意识到组织的财务管理混乱。

这是简而言之:ED保持财务记录和支付所有的账单。没有种族隔离的职责,没有内部控制。独立审计人员甚至辞去了账户,声称“没有时间”去做审计。

作为一个会计师,我很快认识到三个问题:

当一个组织的金融功能混乱,常常是有原因(原因通常不是一个好的)。
监管机构有权关心内部控制的缺失,应设计(即使对于小型组织)。
当你的审计师辞职,通常不仅仅是下火,烟,而是一个地狱。

读完整篇关于课程管理上蓝色的鳄梨。