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•更基础开始创建布局库计划为非营利组织能力建设,这样合作可以增加弹性和非营利性的有效性。

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在社会领域,它几乎已经成为老生常谈,但是也没有一个组织可以单干。非营利组织的规模问题,应对气候变化,无家可归,种族平等,收入inequality-feels太大对于任何一个非营利或资助者。的规模和影响这些组织希望实现改变系统,不仅症状一样势不可挡。

这就是为什么非营利合作已经成为越来越重要的社会变革tool-one现在比以往任何时候都更需要解决COVID-19流行和经济衰退的影响。但在一个松散的联盟网络与其他组织合作或运动,或在一个更结构化的伙伴关系或合并要求相应增长的合作能力。执行一个持久的合作伙伴关系,合并,或共享服务安排,非营利组织需要帮助。在营利部门,公司不会考虑聘请外部法律、金融、和后勤专家工作。但在非营利世界,更少的金融协同奖励存在,招聘专家不常见,资助者很少投资于这种能力建设。

“持续合作不是照常营业,所以为什么不资助者提供支持非营利组织雇佣外界的帮助吗?Nadya Shmavonian问道,与海洋变化资本合作伙伴和非营利组织的主任重新定位基金,一个地区性努力基金长期在费城地区非营利组织之间的合作。“协作的工作可以彻底变革的影响。”

幸运的是,更多的基金会已经开始后的脚步北极星基金会已资助自1999年以来,这种能力建设。100多名当地基金会创建布局库计划在7个社区,现在推出持续合作网络(SCN)分享他们的见解和构建。

阅读全文持续的协作能力希瑟·麦克劳德格兰特,凯特·威尔金森和米奇的屁股在斯坦福大学社会创新审查。