领导者如何将集体行动转化为政治权力?他们如何建立一个支持他们的选民群体，然后在政治谈判中运用这个选民群体的力量?这两个问题是我们《人民的棱镜:21世纪美国的权力与组织》一书的核心，该书通过系统地研究美国成功社会变革的孤立案例，帮助发展社会变革科学。通过研究，我们确定了代表黑人和棕色社区建立权力的社会运动组织的共同特征。

以前的大多数研究——以及相关的公共辩论中的常见假设——都认为集体行动的核心挑战是产生数字。传统观点认为，一个领导人拥有越多的人支持他和他的事业，他就会越强大。然而，“支持”一位领导人的社区并不只是一次投票、集会或游行。以下节选自其中一章，在这一章中，我们通过制定替代措施来理解我们研究中的运动组织是否能够更持久地转移权力，从而探讨“支持”的含义。

我们的方法扩展了以前的工作，认为权力不仅仅是赢得选举或通过政策;它还涉及在决策桌上获得一个席位，塑造辩论的条件，并影响决定人们解释和理解政治问题的方式的潜在叙述。通过将权力视为互动的、动态的(而不是静态的特征)，并在多个层面上发挥作用，我们展示了更多的途径，通过这些途径，集体行动可以变得强大。

阅读全文通过集体行动建立力量作者:Hahrie Han, Liz McKenna和Michelle Oyakawa，发表于《斯坦福社会创新评论》