给出指南针的建议:

•马萨诸塞州正在采用成功付费模式，为经常使用紧急服务的无家可归者提供住房和整体服务。在成功付费模式中，如果条件得到满足，投资者就能获利。

•这是影响的好模型吗?如何编写需求以确保在没有负面外部性的情况下产生影响?

•了解更多关于为成功付费政策结构．

在他职业生涯的大部分时间里，桑德·舒尔茨(Sander Schultz)观察到紧急救援人员在工作中期望做的事情与他们实际做的事情之间存在令人沮丧的脱节。他的团队接的大多数人都是熟悉的面孔，他们反复经历与成瘾或精神疾病有关的危机，或两者兼而有之。

这些人的共同点是什么?他们无家可归。直到最近，像舒尔茨这样的人还面临着一个令人沮丧的现实。他们可以暂时稳定病人的病情，但不能提供永久性的解决方案。

但在2014年左右，当地一家非营利组织加入了一项全州范围内的实验，使用公共租赁券和医疗补助资金为该市的长期无家可归者提供住房和治疗。这一举措是“住房优先”的做法。这些服务将根据个人需求量身定制，可能包括扫盲课程、职业培训和成瘾咨询等各种服务。舒尔茨说，实验仍在进行中，但它已经对紧急救援人员产生了积极影响。

这是一项雄心勃勃的计划，使马萨诸塞州成为解决长期无家可归问题的领先州之一。但这个项目还有另一个独特之处:如果一切按计划进行，一些投资者将从中获利。

这是因为该项目采用了一种被称为“成功付费”的筹资机制，这是一种基于绩效的合同，私人投资者支付社会项目的前期成本，降低了政府的试验风险。

阅读全文无家可归的程序作者:J.B.沃根，《治理》