在过去2 +年,非营利组织已风化COVID-19大流行及其经济后果的影响在他们的组织的文化、业务和资金。即使我们回到某种程度的面对面活动,恢复正常的心态不是角度,使非营利组织成功。

另一个严重的健康的可能性和/或经济shock-whether从另一大流行,气候灾难,网络攻击,或其他一些深不可测catastrophe-cannot最小化。

作为国家社会保险学院的首席执行官在过去的六年里(和其董事会主席之前),我也不得不爬在一个正在进行的全球灾难。

然而,我已经学了几个关键教训大流行及其进化成一个流行。我希望这些经验可以帮助其他非营利组织领导人主动预测下一个大的震动。

  • 第一课:组织敏捷性要求反馈循环。
  • 第二课:面对面之间找到合适的平衡和虚拟活动可以释放预算其他领域,进一步组织的使命。
  • 第三课:以人为本对建筑文化的韧性是至关重要的。
  • 第四课:重新审视你的影响和包容性的多元声音真正和持久的改变。
  • 第五课:评估你的筹款,不要害怕被采取截然不同的方法从雄心勃勃的大流行之前你在做什么。

阅读全文关于课程为非营利组织由William j . Arnone蓝鳄梨。