12年前我瘫痪时,踏上了返回康复后在可口可乐公司工作,我肯定是操作的新地形。我不得不帮助形成一个员工资源组(ERG)从头开始。我非常幸运,我的经理是同情我的处境和不可动摇的信念在我能力恢复充分效率,他还在一个陌生的领域。

现在,新员工残疾人在许多大公司建立了业务资源组(方法)和基本特性可以依赖的支持。越来越多的公司有正式的协议请求住宿和正在需要完全可访问的工作环境更严重。最近复兴的多样性,股本和融入计划导致了爆炸招聘一些专业人士,谁能帮助牧羊人公司向更好的残疾招聘实践和促进残疾人的文化意识。

然而,这仅仅是开始。残疾人并不是平等的质量在一个公平竞争的环境。知识分子,我们还领导人开拓者,发明家和大师。这是符合每个人的利益建立一个企业文化,残疾人可以excel。现在,企业界和残疾社区需要到下一个level-together-and确保残疾人能够有自己的座位在餐桌上为业务community.emp重视员工和领导者

非营利我目前领先,美国脊柱协会,培养其途径就业(PTE)计划通过PTE许多年,培养我们的社区可能使一个集体的突破。我们导师成员脊髓损伤后回到工作岗位,招聘与企业密切合作,适应、整合和提升员工有残疾的人。我们总是在寻找,双赢,残疾人可以表达他们的天赋和斯托克城企业增长和创新。

  • 从教育和意识。
  • 重点包括营销、通信和招聘实践。
  • 认为每个人都在你的计划。

读完整篇关于残疾人就业的Vincenzo Piscopo福布斯。