采用紧急学习实践可以产生变革性影响内部组织通过创造一种机构,使人们从他们的席位来挑战现状,并鼓励创新。但即使组织渴望拥抱变化可能难以推进制图新领域。这就是坦诚的首席执行官安·梅Chang的跨学科思维,通过职业沉浸在硅谷,是非常宝贵的社会部门。

常与峰值Satonya公平对话,分享她独特的视角在reenvisioning慈善如何运作改进方法在科技部门推动创新和影响。在一起,他们探索重建的责任风险,采用迭代学习,接触不同的voices-ultimately平衡力量和创造真正的资助者和非营利组织之间的合作关系。

公平:我们总是要对抗的概念他们一直做事情和改变周围的焦虑。这就是为什么我希望这次谈话将激活其他人开始思考创新和紧急以不同的方式学习。作为历史地磁暴刚性我不想说,但我认为我们是慈善组织学习中心创新?

张:认为大。如果你不采取一个大秋千,你可能最终会做一些改变。为我们的部门,包括很多小赌注,而不是选择一个赢家,保持激光关注确定,最终导致更大的影响。

我们面临的问题在社会部门越来越大,越来越复杂,和我们的解决方案就是不跟上他们。这并不是说我们不努力工作:我知道有很多人工作的疲惫。然而,成长的问题。

在大流行的过程中,我们经历了很多的悲剧,但它也迫使我们的舒适地带。它给了我们一个机会开发新的肌肉进行大量的小额赌注不懈追求的影响。现在是时候,资助者的一面和非营利组织方面,走出我们的传统模式。出来的是什么?有些事情,有些东西没有,但我们现在有一堆干预弘扬。我认为,希望我们能继续创新。

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