给罗盘”:

凯利•兰姆波洛克,为艺术写作博客,讨论为什么“没有一刀切”模型对艺术组织。

•艺术机构合作和分享想法如何最有效的模型?

•阅读更多关于艺术和文化的慈善事业。

没有“一刀切”模式时,艺术组织。从表演艺术、博物馆和艺术教育,我们的结构和操作相差很大;然而我们常常融合成一个池的“艺术团体”时检查盒子的资金和其他非营利组织的分类。

可口的执行董事——创意艺术中心,多方面的,混合组织,我知道第一手是多么困难和无益的基准对其他有不同的方法和我们的组织成功的措施。就是这样一个基准收入贡献收入的比率。我们的营业预算大约有42%获得了收入的58%。是我们获得的收入太高了吗?太低了?它应该是什么?判决仍出去。即使你遇到关于艺术组织的财务状况的信息,它往往是比规范的诊断。

就在去年,我很兴奋看到华莱士基金会发布了一份报告关于这个主题,观众建设和财务健康的非营利表演艺术,才发现笑点:“到目前为止,我们不知道哪些因素最相关和重要的表演艺术组织的财务状况进行分析。”

尽管缺乏明确的基准数据,我想大多数人会同意,多样化的收入投资组合可持续性是一个积极的一步。可口,当我们思考组织的生长,影响,和长寿,我们侧重于建立观众/学生基础和理解我们的组织资产,以增加我们获得收入。

阅读全文可持续发展模型艺术组织凯利兰姆波洛克的艺术的博客。