给罗盘”:
- 根据Vu勒,当非营利组织正在经历领导过渡资助者往往拉或暂停资助可以破坏组织。
- 资助者和非营利组织如何创造信任和有效的沟通合作,确保资金在过渡时期的?
- 阅读这些技巧加强funder-grantee关系。
给罗盘是什么?
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这个星期,我读了路障开放路联盟的分析报告表明,非营利组织面临的最大障碍是…我们的资助者。事实上,根据执行概要:
Funder-Created障碍构成障碍的46%数据集,包括特定的障碍,如延迟支付,资助者的改变策略,资助者政策缺乏灵活性。
很高兴得到一些经验证据,我们非营利组织并不夸大。我们需要承认,这是一个严重的问题,资助者行为也伤害非营利组织工作,推动有效的领导者的部门。
然而,对于这篇文章,我想强调一个特定的资助者做法是极其有害的。这是当一个非营利组织正在经历着领导人的过渡阶段,和资助者吓一跳,“Eeeeeek !他们经历的动荡!我们不知道他们是否会出去的好。让我们拉回资金,或无法启动资金。我们将拭目以待。一旦稳定,我们将重新接触!”
而不是从事令人沮丧和破坏性的观望的死亡螺旋当受让人或潜在受让人正在经历一个转变,请做这些事情:
- 检查过去的和潜在的非营利组织的有效性
- 检查它在社会中的作用
- 评估董事会和员工的承诺
- 提醒自己你基金的任务,而不是个人
- 双下
- 与能力建设者和其他资助者
阅读全文资助者为非营利组织Vu勒在非营利房颤。