给罗盘”:
- 这里有三大缺陷,企业遇到当试图解决森林砍伐。
- 他们能做些什么来改善?企业社会责任如何努力帮助这些行动吗?
- 阅读更多关于停止森林砍伐。
给罗盘是什么?
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成千上万的小号植树项目公司向他们的碳排放债务的定金,但是很少采取足够的措施,来解决森林砍伐的供应链。
这是一个高级的外卖最近的一项分析通过CDP,非营利组织披露,收集并分析企业排放和其他可持续性数据。组织在2017年开始收集砍伐森林数据,仅200家公司完成了问卷调查。去年,1000多家公司报告了他们的森林采伐管理实践——包括家喻户晓嘉吉、欧莱雅和金佰利。
最大的麦克风下降?CDP分析指出,平均而言,每个报告公司冒着3亿美元未能解决森林砍伐,而只要平均1740万美元为每个反应以及解决方法来减少砍伐树木的活动。
为防止森林砍伐是明确的。在全球范围内,树木提取每年76亿吨的二氧化碳排放,相当于整个美国和欧盟2021年的化石燃料和工业排放。同时,占12到森林砍伐每年温室气体排放总量的20%。
叙述为什么成千上万的公司支持的植树造林计划。有微软的E-tree计划在肯尼亚植树。兆树项目1 t.org是由阿斯利康的承诺,凯捷,万事达卡,雀巢,百事可乐,Salesforce、SAP、壳牌、Suzano、联合利华和UPS,目标是到2030年全球种植1万亿棵树。许多其他公司投资造林为了达到零的承诺。
但在这样的背景下,一些公司已经开发出有效的森林砍伐策略,根据CDP分析。这里有三大指标的缺点:
- 几乎没有公司通过整个供应链映射与森林相关的风险
- 北美公司背后,即使他们是最暴露的
- 零售没有把森林砍伐的承诺付诸实践
读完整篇关于杰西·克莱因在GreenBiz森林砍伐。