作为公共利益技术专业人士，我和我的同行们致力于改善公共服务的交付，并设计更好的技术产品来支持这些服务。无论是在紧张的开发冲刺中，在紧迫的截止日期下工作，还是面对更紧张的预算，我们都习惯了快速工作。很多人很少停下来深吸一口气。

但在大多数公共利益技术项目中，这正是解决当前问题所需要的。不这样做会导致我们错误地认为我们正在以正确的方式解决正确的问题。这可能会导致产品或程序设计中的不平等、不可访问性和系统性种族主义。幸运的是，在开发过程中有一种简单的方法可以防止这种疏忽。使用伦理暂停的框架，团队被迫停下来并提出旨在面对这些关键问题的问题，并计划如何在工作中最好地解决这些问题。

2021年，我领导了一个跨职能的研究团队，致力于解决纽约市的粮食不安全问题。这项研究旨在探讨是否应该开发数字服务。在纽约大学(New York University)数字利益实验室(Digital Interests lab)的协助下，我们看到了一个试点道德暂停概念的机会，该实验室是一个探索新兴数据技术的公共问责制的研究合作项目。实验室的首席研究员(PI)和主任安妮·l·华盛顿(Anne L. Washington)博士将道德暂停描述为“一种有计划的反思干预，以重新引导团队走向共同的价值观。”对于我们的团队来说，这是一个简短但深刻的内省活动，在此期间，我们的团队成员回答并辩论了与要解决的问题相关的问题，同时也确定并解构了他们自己的假设和可能影响项目的偏见。

暂停的时间很短暂，研究和开发工作并不会受到重大干扰。它包括:工作前调查;一个小时的简单对话;以及一份在Slack上引发后续讨论的报告总结。在休息期间，我们考虑了我们的研究和项目本身的伦理影响。我们揭示了自己的假设、偏见和对问题的解释，并讨论了它们如何影响我们的工作。因此，该团队就这些伦理影响制定了研究计划和数字服务采购和交付的前进道路。最终，它帮助纽约市建立了数字服务，这些服务是为最需要它们的纽约人设计的，而不是为他们服务的。我们相信，对于任何致力于改进产品或服务的团队或个人来说，使用道德暂停是一项有价值的技术，也是公共部门项目的重要补充。

阅读Amanda Miklik在《斯坦福社会创新评论》上发表的关于道德考量的文章全文。