Ketika Kapoor社会企业的创始人ProEves,着手让母亲在印度的企业工作。通过训练儿童保育服务提供商,咨询父母,敏化企业经理,进行研究,并提倡更好的政策,Kapoor寻求适应工作母亲的选择发展自己的事业而影响改变在系统水平上。

作为雇主,她也树立了一个正面的例子:ProEves”由12人组成的团队全部由女性组成,主要是母亲,谁在家工作与灵活的工作时间。

社会企业已经采用更大比例的女性比商业同行。性别包容性职业机会,他们还提供了一个模型不仅雇佣女性,但也挑战传统意义和价值的理解“女人的工作”。

我们研究社会企业在印度、拉美研究计划的一部分,英国文化协会,表明这些组织采用不同的策略来增加女性劳动力的参与。

岗位专门为社会企业受益者往往是入门级但纳入培训内容准备女性进行进一步的职业发展。社会企业在我们的调查中,92%的人提供就业也进行技能发展活动。

低工资仍然是一个主要的缺点的社会企业工作人员和受益者。

一些研究人士认为,社会企业延续的性别刻板印象。他们利用最便利和破坏性最小的方法对女性从事有偿工作,但这样做可能会加强对女性的刻板印象的能力。他们说,这不利于妇女赋权的原因。

阅读全文在印度社会企业和女性的工作伊莎贝尔Salovaara和杰里米·韦德在斯坦福大学社会创新审查。