给罗盘”:
- 这里有四个观点从社会企业领导人导航COVID-19战略。
- 你怎么能更好地支持社会企业慈善捐赠吗?
- 读到的社会企业的竞争优势。
给罗盘是什么?
我们连接捐助者学习资源和支持社区解决方案的方法。了解更多关于我们。
前几天推出Harambee最新的伙伴关系与南非总统扩大面对面全国就业中心,COVID-19迫使这个国家封锁。计划停了下来,Harambee思考如何前进,面对一个意想不到的危机。
我们想象我们的许多同行承认感觉经验的精心计划当危机打乱了计划。无论是COVID-19、经济影响、政府政变或其他危机,社会企业经常发现自己在社区工作,破坏规则,而不是例外。了解如何充分利用这种尝试的情况下,我们采访了社会企业的领导人是我们扩展途径系列的一部分。我们想知道这些企业是如何使短期适应或更持久的变化在他们的策略来浏览危机。的见解,从我们的谈话中,四个突出:
- 评估的问题我们为之服务的人民的需求改变了由于这场危机,我们必须解决这些变化需要前进吗?
- 管好你的钱组织,他们是否需要解决的新问题,面临更大的财务压力在不可预知的危机可能产生成本。你短期和长期的财务决策需要生存危机期间你的前进道路和金融?
- 不重新开始危机是一种时间来考虑如何组织的核心资产和能力可以以不同的方式利用,不要尝试一些全新的东西。问问你自己:现有的资产,包括物理资源,人,和合作伙伴,我们可以建立在解决危机带来的新问题?
- 准备一个危机后的世界而未来总是不确定的,某种形式的“新常态”即将来临。你怎么用危机而实验来准备明天?
阅读全文社会企业艾琳Worsham,金伯利Bardy Langsam &埃伦·马丁在斯坦福大学社会创新评审。