非营利部门深陷债务危机的个体识别需求差距在他们的社区,推动推出正式努力解决需要成立一个501 (c) (3)。需要但时刻考虑到许多转型创始人介绍了改变世界的创新。

在这种背景下,讽刺的是,我们常常品牌非营利组织创始人,海丝特Prynne-like,慢性疾病我们称之为创始人综合症。症状包括独裁决策,缺乏接受新思想,和领导植根于个人的自我。我看到这些特征在许多我所接触过的创始人的执行教练和管理专家组织大型和小型。我也看到他们的ceo们和我一起工作的人跟着那些创始人。当然,我有;在他们的根,这些特征使这些非凡的开拓者成功。

这些创始人是巨大的资产,他们的组织。问题是:为什么这些资产成为组织的责任?往往最具影响力的触发中发现的结构组织itself-specifically,董事会。它通常开始于董事会的起源的故事。

太多董事会只有粗略的理解他们的角色在领导和管理他们的组织。在最近的调查非营利组织董事会,BoardSource报告说,55.2%的董事会成员很少或根本没有花时间投资在一个组织中了解他们的至关重要的作用。

,这一点至关重要的董事会领导的非营利组织理解这一动态,长期可持续性的组织建立在他们的手中。我们部门必须开始看一个蓬勃发展的非营利组织作为一个值伙伴关系,地方是更重要的比在董事会和员工之间的关系,和更狭窄的关系人员领导和董事会主席。思考一个非营利组织作为一架双引擎飞机:每个“引擎”,董事会和员工,必须独立运行良好和合作,与董事会主席和员工领导人一起在驾驶舱主要组织的旅程。

很容易看出这个模型大大不同于董事会的追随者(鸭子)。创始人和董事会成员的领导人,它可能是几乎不可能想象董事会可以动态改变。

这是可以做到的。为了确保他们的组织的长期可持续性,董事会没有选择;他们必须领导心态的转变。创建所需的转折点将需要一个群体,作为一个董事会成员只会游上游,他们试图改变董事会文化。这绝对队列的任务必须有一个激情克服创始人个人效忠,愿领导艰难的对话。具有挑战性的创始人将是一个新的肌肉锻炼但它是至关重要的作为董事会成员的实现他们的责任。

这些催化剂,这里有五个实用的策略董事会可以而且应该使用移动一块板子,合作伙伴的创始人。

  1. 教育你的董事会关于他们的角色和责任
  2. 招募与意图
  3. 介绍360年绩效考核
  4. 从事合法的继任计划
  5. 投资进行浓缩

读完整篇关于非营利组织的董事会由琼加里在斯坦福大学社会创新审查。