在过去的十年中,随着资助者接受广泛的方法来扩大他们的影响,慈善事业已变得更加复杂。许多投资者都参与共同创造的,协作的策略和实施方法,包括集体的影响,利用不同形式的力量,创造真实的,可持续的社区转变。

最为20多年支持资助者的大小在所有阶段的工作,信任已经被证明是有效合作的最重要的一个元素。当资助者与社区合作伙伴建立信任的关系,他们可以更好地理解这些社区面临微妙的挑战。这使他们能够识别和支持更合适的反应,更有效地分配资源,在collaboratives加强协调,支持当地领导应对社会挑战,保持更好的声誉在社区内。COVID-19大流行期间,collaboratives信任关系已经能较好地满足紧急需求的社区,他们渴望支持;同时,collaboratives没有开发信任难以协调和放大的努力在急性需要的时间。

那么,建立信任是什么样子?许多投资者使用框架像惠特曼学院的方法以信任为基础的慈善事业,和实践与讨论的集体影响论坛的资助者行动学习实验室的“推进资助者开放性实践”报告帮助信任嵌入受让人的关系。不管方法,建立信任需要创建真实的和脆弱的连接与社区合作伙伴而采取具体行动是一个真正的合作者。本文提出四种方法资助者能做到这一点,有两个关注外部行动和两个内部条件。

阅读全文建立信任的集体影响工作维克多Tavarez、约翰·哈珀和Fay Hanleybrown斯坦福大学社会创新审查。