从来没有容易成为非营利组织的领导者,现在肯定不容易。甚至在2016年美国大选之前,部队像全球化,技术的兴起,新形式的网络组织,和不断增长的不平等已经扰乱了社会变革的工作和创造新的非营利组织能力建设需要的领导人。

近年来,它也变得清晰,实现大规模、持久的改变不仅仅需要建立有效的非营利组织。它还需要发展敏捷领袖,创建新的网络,催化社会运动,改变更大的系统。

渴望理解正在发生的事情在前线的社会变化在当前环境下,我们最近采访了一些非营利组织和基金会领导人代表不同的问题和地理范围的挑战和需求。我们从这些采访应该帮助通知资助者如何更好地支持非营利组织。

许多非营利组织领导人正面临语言、身体,或网络攻击而让员工和社区工作,或客户,身体上和精神上的安全。尽管对他们服务的需求不断上升,许多非营利组织还努力确保收入面对即将来临的削减联邦预算。

我们认为这与社会部门领导人开始采用“/和“mindset-embracing导航下面的紧张关系的事实并不是暂时的问题,而是一个“新的正常的状况。“这些领导人被指控:

  • 和战略作出及时的反应。
  • 建筑内部和外部的能力。
  • 思维系统和行为差不多。

资助者也必须接受这些“/”原则和考虑他们是如何做出相应的转变自己的工作。这意味着资助者应尽可能灵活和自适应他们问的受让人。

至关重要的是,他们必须超越“开销神话”一劳永逸地和基金的全部费用,社会变革——同样的私营部门资金做生意的全部成本。他们需要给非营利组织他们急需:灵活,长期资本。

阅读全文资助者可以支持新的非营利模式如何希瑟·麦克劳德格兰特,Adene麻袋,斯坦福社会创新和凯特·威尔金森审查。