给罗盘”:

•斯坦福大学社会创新评审讨论一个更有效的方法,企业责任的伙伴关系以及它如何从各种各样的利益相关者需要协作。

•我们尽力鼓励更多的私人和公共部门之间的合作,企业和非营利组织之间?某些程序的有效性将依靠全面的支持。

•这里有这样的合作能提供变革的积极改变。

当涉及到社会企业责任的伙伴关系,一次性的高失败率和优势,短期项目变得更糟的是,企业和社会部门倾向于理解社会创新方法可以采用批发的离散模型。然后使用其它的方法或方法的组合。

正在进行的争论使成功的跨部门伙伴关系反映了,在某种程度上,社会创新的学科和实践如何进化和成熟。模型的范围内为社会和企业部门之间的合作关系近年来有了显著的增长,现在包括事务支持,企业慈善事业,员工参与,企业社会责任和共享价值。

这一切都很简单。它要求每个合作伙伴获得行政支持和投入时间和精力在伙伴组织跨多个部门工作。它还需要一个灵活的治理框架。最后,每个合作伙伴都必须指定一个关系管理器——甚至一个团队内和跨组织协调不同群体可以在适当的地方进行。

通过更系统和动态识别方法有前途的机会,我们可以利用所有的模型为企业参与社会创新不同的组合,根据一个给定的项目的需要。我们正在推进新举措集中在儿童和孕产妇健康、预防和治疗疟疾,和改进获得疫苗,药物,和设备。所有这些都是由员工更深思熟虑的对齐和宣传活动。

我们发现的时间需要定义和协调关系和驱动器订婚,这是引发关注机会成本交付切实的结果。成功取决于我们的能力进行正确的企业领导和员工,确保董事会的支持和参与,和发展正确的治理模型。

阅读全文社会创新伙伴关系组合的方法斯坦福大学社会创新审查。