在生活成本危机、慈善机构和非营利组织游行,尽管三年的员工倦怠、金融储备耗尽,志愿者急剧下降。事实上,小的慈善机构也面临着增长水平的需要,概述公开信这解释了它们是如何“精疲力尽”[和]烧毁许多不得不关闭或减少他们的服务。

今天的水平需要在冬季一样普遍,低收入家庭被推迟到更远-预算急剧上升,人们首次寻求慈善帮助。到今年1月,社区基金会共同筹集了超过£1260万的地方捐款帮助小型慈善机构和社区服务。紧急融资通过当地自愿继续分发网络支持家庭经济困难。

现在前线慈善机构需要帮助,但他们也需要以正确的方式。Covid-19资金在经济复苏阶段,UKCF发表了学习报告反思£7600万年由其成员的分布。这些教训似乎比以往任何时候都更相关。

  1. 第一课:迅速行动。延迟紧急融资可以产生深远的影响在危机中紧急服务需要帮助。
  2. 第二:下放尽可能多的控制和unrestrict拨款,你可以。小,当地慈善机构比任何人都更好地了解自己所在社区的情况。是不可能直接有效的危机应对的中心。你会浪费宝贵的时间收集过时的信息需要和转移前线的努力和资源组织更愿意关注支持的人。
  3. 第三:小额赠款能起很大的作用。小型慈善机构经常被忽视的资金时,尤其是当有一个可以理解的愿望很快得到钱。大资助经常去大慈善机构与大团队承诺国家资助者花钱的方式可以理解和衡量。
  4. 第四:不要等到危机——投资于“正常”。慈善机构不只是切换灯的危机和关闭商店的时候安静了。

读完整篇关于投资社区由本·罗宾逊在联盟杂志。