给罗盘”:

•圣大卫的基金会的领导人解释如何谨慎的计划和反馈帮助指导前进的方向health-focused社区策略。

•其他组织能从圣大卫的实践中学到什么?一个大外卖是尊重和参与节目对其操作的合作伙伴。

•读到慈善战略在一个不可预知的卫生政策的时代。

贝基Pastner和威廉·巴斯特是领导人在圣大卫的基础,最大的health-focused资助者在德州中部。我和贝琪密切合作,影响和度量总监的执行副总裁和威廉社区投资,当圣大卫的基础进行最为2016年发展战略规划过程。

在设计战略规划工作,你很清楚,花时间在迷人的操作和程序人员在整个过程中是非常重要的。你认为已经收到成效了,如果是这样,如何?

威廉·巴斯特:整个组织有很多的热情对我们的新的方向。在战略规划过程中,我们举行了2跨部门车间高级领导,社区投资团队,项目人员、通信、人力资源、评价,团队。

你有什么建议对其他组织正在寻找进化grantmaking组合?你最兴奋的期待是什么?

改变是困难的。内部的转变很有挑战性和格兰特合作伙伴创造了不确定性。我们鼓励其他组织考虑到这些不确定性在前端,并相应地计划——被尊重,改变不会在一夜之间发生。——威廉·巴斯特

阅读全文战略规划从最为由劳伦·a·史密斯。