全球绿色资助基金有着悠久而丰富历史的权力转移行动。在过去的三十年中,国际货币基金组织已经开发了一种分散决策模型,在超过200维权顾问,代表社区环境不公和侵犯人权的经验,决定适当的资源分配。这个令人难以置信的网络,我们提供种子资金和长期支持灵活,unbureaucratic受生态系统的组织逻辑,决策权力不是集中(在北半球),没有单一的实体做所有决定。相反,有机感觉系统适应和响应本地上下文,与众多的咨询委员会决策者投资当地的重点,与基层运动的需要。作为一个组织致力于环境正义,我们画的灵感来自自然生态系统,如珊瑚礁的权力下放。这些生态系统教我们挑战分离和个人主义的文化嵌入在殖民主义、种族主义、父权制和无休止的增长。我们认识到,每个人都有一个至关重要的共生作用,它提供营养丰富的资源系统或建筑自给自足,reef-like结构。

这个美丽的分散模型grantmaking深深植根于我们的DNA,但不能自动反映我们如何组织内部。几乎在默认情况下,这些年来我们成为了一个层次,自上而下,孤立的组织,被迫采掘系统有关的都太熟悉,从童年到工作场所更广泛的社会。旧殖民主义范式,很少发挥领导很多,,每个人都知道自己的位置和势力范围,传说为我们所有人提供安全保障。然而,它成为了胸衣完全压缩我们的生活我们的价值观,从解决权力失衡我们grantmaking正在转变。我们需要不亚于全面,内部系统转换。

承认这一点,全球绿色资助基金开始走向内心的变化和权力转移,不仅在我们grantmaking但在我们如何,作为这个组织的人民和网络,和对彼此的出现。我们相信,股本增加权力分享和协作将帮助我们更好的实现我们的价值观和执行我们的工作在世界上有更多的真实性和合法性。在2022年,我们决定变得更加合作,网络,和更少的中央集权,而变得越来越自我组织。我们开始关注“内在工作”;检查和改变我们个人和集体的假设和深化我们对权力的理解和压迫,以及慈善事业经常采用相同的萃取结构我们旨在修复。我们现在缓慢,常常痛苦的过程中脱落的安全等级和重塑我们是谁作为一个相互依存的,自我调节的生态系统。这种方法需要集体决策的新方法,建立一个文化以保健为中心,努力理解更为阴暗的权力动力学性质和建筑实践的共同语言和工具名称和应对权力失衡。

阅读全文关于权力转移B·德·Gersigny和伊娃Rehse联盟杂志。