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豪泽Alissa讨论如何解放慈善事业从当前权力结构转向一个集体。她描述三种力量存在于今天的慈善事业:集中、共享和分散。

你怎么能积极分享权力与那些没有访问和优势?

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谈论解放慈善事业,我们必须讨论权力:结构性和系统性,使慈善事业在其当前的殖民心态。

权力可以“集中”,“共享”或“分散。“在集中的慈善组织中,董事会和高级职员设置优先权并决定了谁能够访问到基金会的钱。大多数使用一些基础版本的这个模型,受让人和授予申请人董事会的决策过程的影响。

今天的更前卫的基础正在探索通过参与式grantmaking共享权力策略的模型,提供一些援助接受者提供输入的机会在决策过程或坐在一个顾问委员会。这些都是开始转移权力的方法。

分散系统故意”力量推到边缘。“决策是搬出去的一个专业的团队,成为一个分布式网络。分散的赠款策略可能会专注于加强之间的联系也许授予申请人的获奖者,因此对等学习和合作可以出现。

这里有一个例子从授粉项目:两个月前,我们收到了一个令人信服的应用程序支持肯尼亚农村的乡村学校。我会资助它乍一看好像是我。但是我们的肯尼亚领导团队,由6肯尼亚授粉项目的受让人,立刻质疑项目,问为什么应用程序不是从一个地方领导。

在这种情况下,我们的团队成员一起工作的所有利益相关者,包括原始授予申请人,以确保肯尼亚领导人有强烈的声音在项目和授粉的主要联络肯尼亚项目的团队。学校和资助拨款被直接发送给当地的领袖。

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