给罗盘”:

•研究表明,非营利组织获益更多当他们计划创始人权力更替的过程而不是使快速转换。

•如何组织捐赠者帮助促进这一过程顺利吗?

•了解董事会的继任计划。

非营利组织利益时仔细计划扩展角色创始人下台。我们的研究结果Bridgespan集团提供了三个宝贵的教训。

首先,更多的非营利组织董事会工作持续作用的创始人(45%)比追求一个友好彻底决裂(31%)。此外,在组织创始人呆的地方,大多数报道,创始人作出了积极贡献,75%的人认为持续的好处创始人作用合理的复杂性。将近一半的组织创始人没有下榻的创始人表示,过渡会更好的发挥了一定的作用。

第二,转换成对的创始人与继任者持续作用在组织被证明是最成功的过渡模型检查,根据收入增长过渡,保留的继任者和自我报告的性能。组织大型和小型的例子显示这个模型的力量。更重要的是,同样的教训适用于non-founder长期ceo下台时:当他们发挥post-transition扩展的角色,他们的组织做得更好。

第三,转变工作是不容易的;它需要准备。董事会需要帮助的创始人定义一个适当的参与支持的继任者和使命。它还必须引导过程,预测疙瘩和减轻他们发展进程。我们确定了几个函数,创始人可以贡献他们的任期后,感到满意,并提供对组织的价值。其中包括筹款,大使访问,宣传,和指导的继任者。

阅读全文使创始人继承工作Jari Tuomala,唐纳德叶和凯蒂•史密斯•米尔威暂时抛开斯坦福大学社会创新审查。