给罗盘”:
- 八个非营利现任和前任高管分享见解的一些陷阱和成功的多样性,股票和在非营利部门包含项目。
- 捐助者如何帮助改善这些努力?是什么在一些核心壁垒,影响项目效率吗?
- 读到在董事会层面加强一些承诺。
给罗盘是什么?
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担忧多样性和公平在非营利领域并不是一个新现象。虽然很难获得良好的数据,可用的数字给凭证的批判”非营利组织是由白人统治,”是在2011年斯坦福大学社会创新评审狡猾地建议。
2020年乔治·弗洛伊德的谋杀,和黑人的生活物质的抗议之后,帮助激发努力确保非营利组织真正提供访问和他们所有的员工和客户的机会。突然间,似乎每一个非营利组织推出“多样性、股本和包容”(一些)计划不仅旨在解决种族问题的性别和性和宗教和移民身份等等。虽然确切的特性不同,从一处到另一处有一些共同的元素:“反种族主义”网站上的声明。员工培训关于内隐偏见和其他话题。人力资源转换成“人与文化”部门。回顾组织招聘和薪酬实践。并承诺在组织编程和寻找种族差异的影响。
增加关注多样性部门尚未普遍,至爱的人类。一些批评人士指责“多样性、股本和包容”不是一个良性组的值,而是一个特洛伊木马在紧张与传统的意识形态自由主义价值观等优点,公平与平等。其他人抱怨巨额资金的支出多样性培训,因为对他们的影响的研究不是非常令人鼓舞。瑞安,严峻的报道一篇文章在拦截在非营利组织中广泛共享的高管、内部关注多样性导致崩溃和许多非营利组织有效性下降。
那么人控运行非营利组织认真考虑多样性,股本和包容吗?某种意义上,我伸手到8非营利现任和前任高管(其中一半有色人种),问他们三个问题并给予他们匿名为了最大化坦率。以下是摘录我所听到的。
读完整篇关于多样性,格雷格•伯曼在NYNMedia股权,和包容。