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•探讨的一项研究显示,nonfit董事会多样性不是优先考虑的许多组织,此外,许多董事会并没有采取足够的措施来改变他们的招聘流程。

•有哪些方法,非营利组织可以反思他们的董事会多样性和努力把多元化吗?

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非营利组织董事会似乎比往年更热切倡导代表机构的代表。游说但到底是谁干的,可以设置标准如何社会任务的结构和在社区成为参与,仍然让人感到不安,每个人都是白色的。

这是两个重要发现的主要与意图,一份新的报告董事会组成、实践,和性能和文化BoardSource,非营利组织致力于改善内部治理部门。

当BoardSource调查超过1750在业内高管,都发现,90%非营利ceo是白色的,还有84%的董事会成员。从2015年发现的,分别为89%和80%。总的来说,在这段时间内框架白人董事会总人数上升,从25%提高到27%,尽管许多领导人显然是不满的不平衡。

最重要的是,许多董事会不够了,让他们无知的一群可能试图改进其有效性或他们可以做些什么来帮助。

“这只是非常清楚,当涉及到更多的多样性,我们卡住了,”安妮Wallestad BoardSource首席执行官说。“这里的问题是,尽管董事会和高管们怎么说多样性的组织使命和工作的重要性,他们在董事会不优先考虑多样性招聘实践。所以有真正的失调之间的价值观和单词,和行动,实实在在的工作。”

为此,65%的首席执行官和41%的董事会成员报告或非常不满意他们的种族和民族多样性但只有20%的人认为这是一个首要任务来修复它。

集团的真正目标在委任的研究不仅仅是指出什么是错的,但是设置组织来修复它。所以这份报告的结论是领导人的一系列问题来衡量他们是否有正确理解自己的组织使命和所有的潜在方式会促进或阻碍多样性,包容,一个强大的工作文化,最终,更多的社会成功。

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