克利夫兰基金会是最古老和最大的社会基础。成立于1914年,该基金会帮助塑造东北俄亥俄州的景观和催化领域更广泛的社区慈善事业。纵观其历史,慈善基金会一直在前沿的创新,展示锚机构来驱动经济发展的能力和培养充满活力的艺术和文化中心城市无法比拟的同行。

尽管有着这样的传奇的历史作为一个慈善的领导者,尽管巨大的收益在离散等领域公共教育,克利夫兰社区继续斗争定义结果措施,与系统性的种族主义潜伏差异的根本原因,尚未命名的基础。

2020年初,该基金会开始刷新其战略计划。骄傲的巨大历史前面的领导和兴奋,预期相对传统规划过程的基础。但大流行开始,乔治·弗洛伊德的谋杀,和2020年的复利挑战颠覆了正常,导致承诺利用这个过程来面对,解决,最终重置整个基金会期望。

指导下相信共享学习导致有效组决策、战略规划过程转化为整个组织的学习旅程。它始于倾听。基础进行了50多个人和小组面试从当地公民领袖捐助者草根人士从未收到基金会的资助。当涉众面试是传统的战略规划的一个标准组成部分,扩大“利益相关者”的定义从城市的传统权力玩家这个更广泛的社区经纪人、社区长者和积极分子改变了语气,男高音和内容的采访结果。大量资助、捐赠和社会影响数据分析和创新的努力从对等全国城市和慈善家是上升的。完整的基金会董事会参与种族股本研究所的第一阶段培训,在过去的两天,他们探索的历史,结构和文化种族主义及其影响分析nationally-an分析其中许多从未听过或参与。什么是开始出现机会不仅支持重要的个人项目和计划,也激励向更广泛的社区,系统性变化。

阅读全文将战略规划由约翰·哈珀在最为。