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Kasper和贾斯汀•加布里埃尔Marcoux解释情景规划的价值在COVID-19保护非营利组织。

•资助者可以扮演何种角色在帮助非营利组织准备long-na d shotrt-term危机的后果吗?什么additinoal支持组织和受益于你的工作吗?

•了解更多关于非营利组织情景规划。

组织试图浏览COVID-19交替危机常常发现自己瘫痪的hyper-uncertainty时刻或淹没在破碎的选择。所以在4月和5月的2020年,我们的团队监控研究所由德勤与超过75社会部门领导人谈论他们是如何管理COVID-19危机中,看我们如何能帮助。我们发现,不同的组织正准备完全不同的未来。

一些领导人1918年西班牙流感相似,造成超过675000人死亡,造成了无法形容的苦难大约两年了。然而,危机后,许多国家。一位历史学家称1918年流感“美国被遗忘的大流行,”写作,“美国人留意不多的大流行,然后迅速忘记任何通知。”即使在今天,很少有纪念碑或追忆病毒杀死更多的美国人比20世纪的战争的总和。

我们采访了一些人看到COVID-19危机几乎以相同的方式:痛苦和痛苦,但最终我们社区将过去的事件。

记住未来的这个意义上讲,经营非营利组织面临的挑战将是如何开发临时解决方案和临时调整其筹款,人员、程序和操作让它通过,直到一个新的正常的出现。资助者,与此同时,需要找出如何应对紧迫的社会需求和确保非营利伙伴可以渡过难关,而不是忽略它们的长期愿景和策略。

然而,其他社会部门领导人预计一个完全不同的未来。他们看到一个伟大的竞争会大为减少可能会持续多年的经济混乱,与主要的健康危机会引发深刻的社会功能的变化。他们看到需要社区的危机创造巨大的水平同时也引起剧烈,多年的预算短缺状态,市政当局和操作非营利组织。

他们指出COVID-19危机并不是孤立地发生。种族平等的行动发生在全国是相交的健康和经济差距由病毒暴露无遗。这些领导人,COVID-19可能标志着一个全新的时代的开始。

在这种情况下,非营利组织需要找出如何筹资和提供关键服务处于严重的和长时间的中断,迫使他们从根本上重新思考他们的程序和操作模型在一个持久的方式。同时,对于很多我们采访了现有社会支持的可见的失败也可以促使一个千载难逢的机会社会部门来帮助重新定义不公正的系统。资助者需要找出如何找到正确的平衡在支持这些社区需要的——经常互为竞争对手。

阅读全文情景规划期间COVID-19加布里埃尔•卡斯帕和贾斯汀Marcoux斯坦福大学社会创新审查。