多年来，人们一直在问如何使他们的组织多样化。这令人沮丧。我们有无数的DEI研讨会，各种各样的“白皮书”和文章，至少还有一个木偶剧。这到底是怎么回事?为什么我们在多元化投资方面如此糟糕?

也许我们一直都做错了。每当人们问我上述问题时，他们往往想要一些行动导向的答案，比如“在少数民族媒体上发布招聘广告”，“为董事会会议提供儿童护理和交通”，“有一个明确的公平和多样性声明”，“在会议上提供不仅仅是鹰嘴豆泥、小胡萝卜和几罐La Croix，尤其是在晚餐时间左右!””等。这些技术上的东西是必要的，但还不够。多样性是复杂的，做一些技术上的改变并不能解决问题。如果你在董事会、员工、筹款委员会、会议策划团队或其他方面的多元化方面遇到了困难，根据我与来自不同背景的同事的对话，你可以反思以下几件事:

1.你还在以一种非常温和的方式运作吗?很多人都厌倦了千篇一律的老一套白色的温和的这是大多数非营利组织和基金会继续运作的方式。快速浏览一下你的网站和社交媒体，你就会发现你的组织是否仍然以“文明”和“和睦相处”为基础，而不是彻底改变。

2.有什么迹象表明你对股权是认真的?有色人种能分辨出我们什么时候被标记化了，什么时候你只是在谈论一场好比赛。例如，你有一个DEI委员会，但ED/CEO并不是其中的积极成员。

3.你设置了哪些你甚至都没有意识到的障碍?正如我之前所写的，我们的默认单板型号有着古老的哲学思想，比如"100%董事会这个问题非常严重，并在不知不觉中阻碍了有色人种和其他不富裕的白人捐赠者加入。

4.你的方法有多透明和真实?许多白人领导的组织面临的一个挑战是“鸡生蛋还是蛋生鸡的多样性悖论”:有色人种不想在一个主要是白人的地方工作，但如果他们不想在那里工作，那么这个地方怎么能少一些白人呢?我们该如何摆脱这种两难境地呢?你可以从诚实地面对你所面临的挑战和你想要达到的目标开始。

5.你愿意重新想象和尝试吗?如果你想要多样性，请注意，我们许多来自边缘社区的人已经厌倦了数百年前我们从富有的白人那里继承的旧哲学和实践。如果你的组织，尤其是它的领导层，不愿意想象和尝试我们将要推动的新事物，你可能会在多元化方面遇到麻烦。

6.你目前有哪些人需要离开或被移除?我们倾向于关注我们应该增加谁来让我们的团队多样化，而现实是需要花更多的时间来确定谁需要离开。

7.你目前拥有的“多元化”员工是否与股权保持一致?黑人、土著、AAPI、拉丁裔、残疾人、LGBTQIA+人都不是铁板一块。我们有权利持有不同的意见和观点。这意味着，仅仅因为你有一些“多样性”，并不意味着人们在价值观和方法上是一致的。

阅读全文一些障碍作者是非营利AF的Vu Le。