当我解雇了五个七2月份的团队成员,我不知道全球大流行。没有快乐解雇好人,就像没有快乐认识到我们所做的,因为我一直在做它运行与主的使命。

但是,我没有看到更清晰的方式将我们的组织的重心从美国到马达加斯加。没有清晰的方法来转移资源、职责和权力的惯例中心(这里)应有的地位()而不是采取这种行动。即使206年Ifanadiana员工,马达加斯加,在美国,只有少数,过分顺从被支付给美国团队,其中包括自己的价格当地团队的力量,尽管任何最好的意图(更不用说美国预算不平等的基本工资在5到10倍的关键国家工作人员)。决策往往由美国董事和董事会成员,只有国家网站代表团队主管,和权力的不平衡影响进行了会议,沟通是如何处理,以及如何决定。

不是很难理解它的这种方式,这类问题也不是唯一的主。但他们全球健康”是说起来容易做起来难。非政府组织总部、学术期刊和决策者往往从他们声称的问题解决,让全球health-knowingly或领域的历史延续权力和支配的模式,我们必须拆除。那些生活的现实问题,定期和结构,被排除在创作的解决方案。这必须改变。

阅读全文权力和资源转移到那些需要它的人通过塔拉劳埃德在斯坦福大学社会创新审查。