已经有了翻天覆地的变化在公共部门和慈善事业还没有完全理解它的重要性。虽然当地政府可以联想到愿景的规避风险的官僚主义的繁文缛节和一个平凡的员工——“现状”的化身——也许我们最好希望采购明天的创新的解决方案,将极大地改善低收入人群的生活。

不幸的是,很少有机会你会得出这个结论从今天的赠款的模式。慈善事业一直向非营利组织和非政府组织(ngo),由非凡的社会企业家,创新的先锋和解决问题,并相应地投资。这些实体可以填补空白,其他机构和系统失败,在教育、卫生、员工发展和更多。

认识到巨大的机会与群体结果驱动持久的改变,越来越多的社会企业家正在寻找一个家庭在城市的政府。创新办公室出现了大大小小的城市,通常由激情与私营部门领导人的背景。他们带来新的能力在数据使用,持续改进等等。简而言之,使得非营利组织和非政府组织的主要引擎的创新在过去十年变得如此我们的市政厅。

资助者与非营利组织合作常常被迫“求解”限制公共部门根本不面对。换句话说,政府处于独特的创新和规模已证实的解决方案,因为它有天生的能力:

  • 驱动系统变化与金融可持续性
  • 拥抱的复杂性
  • 提供能力
  • 负责

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