布莱恩·史蒂文森谈到近距离接近人民和地方经验排斥和痛苦。接近的人,超越了空间距离的地方。邻近建筑故意与他人的关系,从事深深的倾听,增进理解、建立信任,扭打在一起。

然而,接近充满了复杂性。策略、思维模式和叙事取代,排斥,和基于身份的“其他”创造了肥沃的土壤,种族,民族,阶级和政治分歧。在这种背景下,如何一起实现变革的社会变革,改善排斥和痛苦可能吗?

的慈善部门越来越多地认识到邻近的重要性。许多基金会是采用慈善实践,关注社会资产、社区力量,和community-identified解决方案,同时也质疑慈善事业的作用保持分裂和权力的失衡。

如果慈善事业的作用保持分裂时,那么慈善事业可以让人们在一起的催化剂实现变革的社会变革?

集体影响论坛最近举办了讨论”合作在极化时期”,四个有影响力的领导者工作关注合作在差异。

从他们所共享,几个因素出现,可以支持把人们聚集在一起,多么有影响力的力量,包括慈善事业,可以显示为好伙伴的过程:

  • 把人们聚集在一起认识到共同的人性和跨越分歧是可能的和必要的,但需要集中精力。
  • 评估有个人和团体之间的相似之处和差异是至关重要的。
  • 工作在分裂时不需要每个人都同意,而是共同的人性被认可和共识。

读完整篇关于直接领导,辛迪·桑托斯在集体影响论坛。