你的官方职位描述作为一个领导者可能轮廓的责任,交付,和参数标准目标你将每年召开一次会议。然而,组织领导人还负责一个重要功能就是少记录:灵感。

如果这个召唤的站在你的团队面前,发表激动人心的演说,别担心。成功的组织了解激励他们的团队要简单得多,它包括阶段的时间比你期望。开发一个订婚的关键,生产力,激发组织围绕着如何使你的员工与组织的价值观。这里有一些简单的方法就可以开始。

  1. 你的价值观和使命融入你的语言
  2. 连接每一个团队成员的目的从一开始就对你的“为什么”
  3. 黄金标准的设定以价值为基础的领导

是有原因的高性能的团队似乎毫不费力地一起工作。人才同步与共享的目的会导致更好的结果,订婚和保留。提高你的组织的价值观的重要性在您的业务的方方面面,培养和强化期望行为。你的团队的自然节奏的“为什么”会出现,导致更强的相互连接和共享的目的。

读完整篇关于调整组织的价值观,格洛丽亚霍斯利福布斯。