许多非营利组织引导的首席运营官和首席财务官在过去的35年,金融稳定增长,现金流是常见的问题。然而,类似的解决方案通常解决这些问题:适当的预算,捕获的开销的赠款,现金流监控、适当的融资制度和程序,信用额度,甚至人力资源管理。

除了一个常数需要资本,非营利组织还共享一个共同的渴望做一些积极造福人类和/或地球。虽然我发现这是一个许多执行董事的主要动力,这慈善的渴望改善未来也意味着缺乏内在的礼物。这礼物不足会导致倦怠的感觉,焦虑,抑郁在我们的非营利组织的领导者。毕竟,非营利组织的工作精神,不管你的使命是什么。它是连接人、动物和自然和连接是一种修行。

所以我们需要做的一部分作为非营利组织领导人重新定位我们的角度来看,远离什么缺失对丰度可能会有。

作为环保非营利组织领导人保罗说,“进化起源于后也希望得出底部。年长的森林更有弹性其再生的能力。人类比最古老的森林。其适应和恢复能力是极大地低估了。进化是乐观的行动。”

让我们以乐观和激情,我们必须联合起来行动。

毕竟,全世界有超过10000000的非营利组织。作为一个集体,非营利组织是世界上最大的运动。这是惊人的!

然而,我们有分歧。非营利组织如何筹集资金制度本质上让我们分开并创建相同的金融动荡和现金流的问题,我们都花那么多时间试图解决一遍又一遍。这种分离意味着我们都有自己的井的资源保护和保持密切的背心。毕竟,基金会发放resources-small相当于许多机构只使我们苟延残喘。这是问题的一部分。

所以,如果基金会加强和连接在一起呢?如果池资源使真正的改变?

因为问题是我们没有工作在一起不是那些提供资源,当然不是那些需要资源。

问题很简单,就是看似高不可攀:我们如何开始合作?或者,换句话说,可能一个非盈利联盟是什么样子的呢?

读完整篇关于非营利组织再生原则增长由理查德·维根曼蓝鳄梨。