世界面临着气候危机,国际抗议种族正义,一个全球大流行,社会变革和经济低迷,行业举步维艰。组织整个频谱正在经历资金延迟和减少,项目减速和裁员。在这些挑战,员工弹性,协作,创新正在成为整个行业的重点,和领导人要求他们可以采取什么步骤来创建健康的组织文化,支持这些需求。

幸福我们研究项目(TWP)已经表明,领导者倡导和模型个人健康和自我保健,和与他们的员工在一个健康的学习过程可以创建更健康,更有效的组织。自我照顾行为包括self-inquiry等行为,培养情商,和花时间的。领导人致力于推动健康在他们的组织也可以受益于使用一个教练或主持人经验组动力学和对话,共同组织的健康策略与员工,和将福利策略集成到日常工作流通过增量更改结构,政策和实践。事实上,许多领导人相信,当很多组织必然是改变他们工作是一个最佳的时间制定小的变化,促进组织的福祉。

当组织需要调整他们的方法,他们自己的独特的需求和文化,那些承诺全心全意为组织的福祉,奠定强大的能力基础,并与所有工作人员在此过程中可以促进员工弹性和任务的成就。下面,我们探索实施的每一个方面,目前和分享的两个八个组织参与TWP的组织探索性项目(OEP)——三年,联合项目集中在组织well-being-are幸福融入日常的组织生活。我们最初的研究揭示出个人福祉的变化产生涟漪效应在组织层面,包括创建新的工作方式,促进员工福利和制度效率。

  1. 承诺全心全意
  2. 奠定能力基础
  3. 鼓励员工积极参与

总之,将组织生活幸福,社会变革的领导人必须积极致力于实施,鼓励学习,以身作则。协助一位经验丰富的主持人或教练,组织可以共同开发和集成小幸福initiatives-customized他们独特的需求和文化政策,程序和活动没有给员工额外的负担和资金来源。和包括所有员工的声音在设计和实现过程将加深承诺,并促进员工所有权和长期接触。

阅读全文组织健康由琳达Mitz Sadiq斯坦福大学社会创新审查。