给罗盘”:

•非营利季度探索规模更小的非营利组织如何也不失为一种聪明的办法。3500年他们的研究机构发现,适应性和融资的宏观方法是钥匙。

•对于那些考虑下一步,你考虑过这里的权衡详细,特别是当涉及到发展的金融策略?有很多艰难的决定。

•除了增长问题,这是为什么大多数非营利组织不是很准备时代的影响。

是线性增长的路径,或有不同,所需的拐点在融资策略作为一个小型或中型组织生长吗?如何一个更小的非营利组织需要适应组织融资需求随时间变化吗?开始回答这些问题,我们最近研究一群快速增长的非营利组织,包括门。从大约3500的样本组织youth-serving和环境领域,我们缩小集中组织,他们的预算在1998年和2008年之间翻了一番达到1000万美元到3000万美元的年收入。

他们的故事为中小型非营利组织如何提供路标与雄心勃勃的渴望增长可以找到钱燃料增长。在程序集中和资金的这些组织多样,脱颖而出的关键信息是,他们的领导人进行了一系列深思熟虑的取舍,把他们的组织能够在资助他们的成长之旅。特别是,我们发现三个重要类型的优缺点:

  • 在他们早期的增长轨迹,一般在年收入达到1000万美元之前,他们决定优先资助的主要类型的培养与他们的计划目标,这意味着暂缓非战略性的融资机会。
  • 制度化的角色和实践要求他们筹集这些资金随着时间的推移,经常做出艰难决定时需要投资开发能力在项目优先级。
  • 许多认识到,他们的融资策略可能需要改变他们的增长目标发展,并积极发展融资的方法随着时间的推移,经常要求他们接受短期不确定性和致力于长期投资可能不承担直接结果。

阅读全文当比例权衡非营利组织需要考虑由彼得·金,苏珊娜Tollerud和盖尔Perreault非营利的季度。