从位移疾病和环境退化和贫困,面临的紧迫挑战当今世界呼吁创新方法,结合一个创业精神有一个清晰的理解问题和一个坚实的基础在社区。而当地组织和公共部门在应对这些重叠的危机是至关重要的,一个经常under-discussed创新领域的角色是联合国(UN)及其相关机构世界粮食计划署(WFP),联合国儿童基金会(UNICEF)、联合国人口基金(人口基金),等等。总之,整个联合国系统雇佣了近120000人在193个国家和部署一个年度预算超过30亿美元。

联合国组织的任务是解决全球问题,但通常的规则,使这些组织负责遏制潜在的增加在服务交付的速度和效率。成立于75年前,这些组织没有创新设计。而某些活动,如世界粮食计划署的水培法倡议H2Grow,联合国儿童基金会的数字平台- report,和联合国人口基金的GRID3地理空间数据项目规模已经能够在全球范围内,从规模通常是长和岩石。即使成功的项目面临制度性障碍当官僚阻碍实验过程。想法冠军在联合国告诉丰富故事的障碍识别、缩放和实现创新。融资模式和严格的问责过程意味着资源不能被用于一个实验与潜在fail-which是一个创新的内在风险。紧缩的预算线导致严格的团队要求,压力高,超负荷工作盛行和创造力是低的时候了。层次结构和严格的报告行意味着一些声音仍然闻所未闻。

随着联合国开始承认创新必须实现其可持续发展目标(西班牙),到2030年,我们面临的挑战是整合组织学习过程来更好地发展和规模计划。在最近的研究中,我们着手阐明这很大程度上是未知的现象,问:联合国如何创新尽管不利的内部条件和它学会克服各种障碍和障碍?

读完整篇关于创新在联合国Kerstin Chyba,凯瑟琳Tatarinov斯坦福社会创新评审和蒂娜c .读经台。