如果2020年教会了我们什么,那就是,生命不能继续之前。COVID-19对全球经济造成了毁灭性的打击。我们必须重新设计它。公司已经承诺将利益相关者价值的核心业务,与野心开发产品,真正服务于社会的目的,从根本上减少碳排放,创造一个公平、包容、价值链和弹性。现在我们需要的路线图。

促进这一转变的一个方法是通过社会内部创业者——员工创造创新的商业社会或环境问题的解决方案,使用自己的公司的资产和资源。他们成为企业家从内部,通过他们的先锋作用,创建一个变革的动力,激励他人采取行动。但是他们不能独自做到这一点。并不足以让成群的员工设计思考车间和与初创公司的创始人中层经理喝卡布奇诺。它需要勇气,意图,这些先驱者和领导力发展的生态系统。

寻求业务不寻常的研究尤努斯今年早些时候发表的系列社会企业,施瓦布基金会的社会企业家,Porticus,我们总结出五大建议增长的文化社会内部企业家精神在你的公司:

  1. 创建一个一致的叙述,突显出创新对地球和社会有关您公司的目的
  2. 社会企业家精神链接到你的核心使命和策略
  3. 动力系统和内部政策适应社会内部企业家精神的支持
  4. 创建社会内部企业家精神的途径与长期预算
  5. 连接到一个社区的社会企业家

读完整篇关于社会内部创业者丹尼尔Nowack和Francios Bonnici在世界经济论坛。