在开始任何战略规划过程中,我的领导,这是我给非营利组织的领导层的问题:“你的非营利组织面临的关键战略问题是什么?“非营利组织领导者想为将来计划必须首先阐明它是什么他们需要决定未来。

所以我的第一步战略规划是使董事会和员工创造一个清单的大片他们希望能够回答问题的战略规划过程。这些都是这样的问题:

  • 人们或群体是我们寻求利益或影响?它是绝对必要的,你的非营利组织得到水晶清楚谁是你的目标人群是为了更好地创造改变的目标,更有效地鼓励投资者投资于你正在做的事情,把有限的资源的最高和最佳使用,,最重要的是,要真正了解如何最好地创造社会变革。
  • 我们应该削减项目或活动?通常非营利组织领导人如此洒脱的,多年来,他们承担越来越多的项目和服务,无论这些额外项目的战略意义或符合他们的组织的核心竞争力。
  • 我们致力于解决社会问题是什么?随着时间的推移,一个非盈利的领导可能会承担额外的问题,或者他们形成解决问题可能改变或成长,或其他竞争群体可能推出来解决类似的问题。
  • 给别人工作在同样的问题上,我们应该集中我们的努力在哪里?然后你可能需要确定影响这些努力对你的非营利组织的未来方向和你在哪里可以最有效的结果。

读了其他战略非营利组织的问题由内尔Edington社会速度。