已经有很多关于波的BIPOC领导在非营利组织和慈善事业需要如何更好地支持这些领导人。然而,我们继续听说BIPOC非营利组织领导人感到改进和淹没在他们的新职位。显然,不工作。

而一般的情绪是,投资者希望BIPOC领导人成功,尤其是领导者来自他们所服务的社区,故事继续出现关于这些领导人建立了失败。传入BIPOC领导人经常面临来自员工的耐心迅速起床,跑步,有时虽然清理一个组织的继承了金融或程序性问题。经常组织的第一个颜色的领导人,他们经常将扭转历史悠久根深蒂固的种族歧视,白人董事会服务。领导人试图完成这艰巨的任务没有时间适应工作角色和经常在微薄的支持下,特别是从焦虑的资助者。

许多专家提供了声音但insufficient-ideas慈善如何可以做得更好:提供更灵活的资金,为过渡,建立长坡道和拥抱继任计划和正常过渡部分的一个组织的生命周期。

我们认为这个问题是更深层次的。可怜的资助者的行为在transitions-whether撤回支持,微小或处方无益的“最佳实践”是猖獗的慈善事业部门。这种行为使得非营利组织,尤其是非营利组织由BIPOC领导人,困惑,削弱和脆弱。它将危及组织的愿景、需求和关键工作提升的社区。

作为一个前执行董事非营利组织面临这些挑战和资助者和工作在这些争斗的获奖者,我们看到和亲身体验过有害的慈善行为。资助者需要从根本上重新想象他们如何思考领导过渡做出这样的事情更加公平,支持,并为组织变革。

资助者必须如实探索和转变white-dominant权力结构的影响,定义领导人是什么样子,如何组织结构和权力。慈善事业拥有一系列有害的假设的方式出现在整个过渡过程都是非常明显和微妙的危险。

读完整篇关于凯西丹和利兹Sak BIPOC领导的非盈利的季度。