那些在慈善工作可能熟悉危机应对和管理。但是当我们在该领域工作时也直接受到危机应对,丰满的影响进入更大的关注。当COVID-19第一次出现在中国在2019年的最后几个月,美敦力公司基金会迅速应对紧急需求。我们做我们最好的准备明显和快速沟通和评估,我们可以提供最大的支持。但COVID-19越过边界,大流行加大了社区,第一反应者,全球慈善家。

最受影响的社区成员和卫生工作者这些事件一直在前线,盘踞在应对全球和国家紧急情况在两个方面。在本文中,我们共享一个里面看看就像经历一场危机,同时试图提供关键的通信和现场支持当地和全球社区。

使用现有的关系,美敦力公司基金会发现可以帮助我们目标非盈利合作伙伴美元缺医少药人群最需要资金,大大减少我们通常六grantmaking过程仅仅6周。例如,我们与博尔德科罗拉多州博尔德市社区基金会评估需求和识别的区域组织在提供解决方案的最佳位置。

美敦力公司基金会的现场反应,我们确定了六个行为必不可少的慈善基金会考虑应对危机。

  • 是可见的
  • 明确、直接、彻底
  • 注意不同的经历
  • 是灵活的,同时保持的承诺
  • 是一个很好的社区管家
  • 思考你的长期影响

阅读全文管理危机Allison Frailich &莉斯伦德在斯坦福大学社会创新审查。