给罗盘”:

•在非营利房颤,Vu勒认为,完整的忠诚一个单一的任务并不总是对非营利组织健康有好处,而是引起更多的隔离和不必要的竞争。他有一些建议关于如何作为部门和相互支持。

•你同意他承担使命意识吗?是现实的组织“注意”和“彼此介绍给投资者和捐助者”,其他步骤?这将会很长一段路要创建一个更强的社区慈善事业。

•如果你喜欢勒的思维方式,这是另一个博客他在那里讨论行业术语,应该被淘汰。

为导向的概念已经出到我们所有人。似乎没有什么比我们更重要的是我们的工作任务。这个想法已经被烤成我们所做的一切:筹资,沟通,运行程序。概念像“任务蠕变”(这听起来像一个很无聊的坏人多的名字)是为了灌输在这个意义上,我们个人的使命是纯洁和神圣的,那我们所有人必须作为我们最高必须坚定的奉献。

我将说一些亵渎神明,所以抓住你的背带。我想我们都需要为导向。“什么?不!噢,他不只是说!”

我没有说我们放弃任务,或远偏离我们的任务,但是,老实说,有能力靠自己个人的任务,而且已经无意中导致一些无用的,非常糟糕的事情,包括永久存在非盈利的饥饿游戏,进一步发展非营利组织之间的孤立主义,创造失衡非营利的“生态系统”和增殖的“僵尸”非营利组织(无效的组织拒绝关闭)。

几个月前我写了一篇关于社区中心的筹款,应对donor-centered筹款模式,虽然在短期内有效的引进资金,无意中创造了许多不公平现象我们部门正在努力解决。我们默认筹款哲学,不幸的是,相当于“尽你所能筹集尽可能多的资金为自己的组织,不要担心其他的组织。“这与来自这种信念,我们个人的任务是最重要的。我不认为这是好的。我们需要摆脱这种心态。

完全开启我们部门的全部潜力,有效地解决社会日益增长的挑战,我们要关心彼此的任务,而不仅仅是我们自己的。我们必须少和更多的社区驱动的任务为导向。

阅读全文不为导向的好处Vu勒在非营利房颤。