在慈善事业中，我们经常谈到当地领导人和团体最了解他们的社区。然而，我们的捐赠很少能真正反映这种情感。受助人告诉我们，我们的支持常常过于狭隘，附带太多条件，而且明显缺乏信任。他们可能是对的——只有12%的赠款是不受限制的、多年的支持。这种差距还体现在我们选择支持哪些群体以及如何支持他们。例如，研究发现，在专注于改善黑人男性和男孩生活的组织中，由黑人领导的组织的收入比由白人领导的类似组织少45%，无限制资产少91%。

遗憾的是，考虑到当今慈善行业的人口构成，这并不令人惊讶。近四分之三的捐赠者是白人——尽管这并不是因为白人更慷慨。事实上，一些研究的结果恰恰相反，因为黑人家庭比白人家庭多捐出25%的收入。然而，白人捐赠者往往更多地利用了几个世纪以来代代相传的财富和影响力。

这种动态长期以来塑造了慈善事业，并将继续塑造慈善事业。慈善家们不仅拿出了他们的资金，还拿出了他们自己的世界观和偏见。至关重要的是，慈善领导人要认识到，他们对自己试图解决的挑战缺乏真正的理解，并倾听那些在实地工作的人的意见。

我们都应该明智地记住，每一个行动理论都是建立在对系统如何运作的某些假设之上的，而这些系统对每个人的运作方式都不一样。我们必须认识到资助者和受资助者之间固有的权力不平衡，承认在这种关系中权力平衡的本质如此扭曲的情况下，仅仅要求反馈可能是不够的。慈善家的角色不应该是一个慷慨、无所不知的捐助人，而是一个愿意学习、倾听和改变的随时准备和热切的合作伙伴。

阅读Hannah Lee在慈善新闻文摘上撰写的关于以社区合作伙伴为中心的完整文章。