BoardSource鼓励所有非营利组织的董事会成员通过倡导工作来倡导他们组织的使命。以下是圣地亚哥犹太家庭服务中心(JFSS)的成功故事。

第一步:说服董事会将宣传作为优先事项:JFSS是一个多服务的非营利性组织，预算为1700万美元，其使命是帮助所有年龄和信仰的人实现他们的目标，创造更好的生活。2013年，该公司新任首席执行官迈克尔·霍普金斯(Michael Hopkins)对该公司越来越多的项目感到担忧。

他知道他需要尽早让他的董事会参与进来——他需要时间先教育，然后激励成员批准支持JFSS日益增长的倡导存在所需要的资源。他有能力吸引一名新的董事会成员，这名成员后来成为董事长，并支持董事会的宣传，这也帮助了他的努力。

第二步:通过展示影响力来巩固支持今天，倡导已经融入到整个组织中，并且是JFSS文化中根深蒂固的一部分。

今天，JFSS的倡导工作以切实的方式显著加强了该组织。2016年，JFSS被评为圣地亚哥县年度非营利组织，自2014年决定优先考虑政策工作以来，JFSS已经成功获得了超过100万美元的公共拨款。

第三步:通过战略方法维持支持鉴于其有限的宣传资源，JFSS在花时间的问题上是有策略的。莎娜说:“我们成功的原因之一是，我们没有尝试做所有的事情。”“我们确定了几个我们最擅长的问题，在我们做的每一件事中，影响力是我们的驱动力。”

阅读全文倡导作为优先事项作者:Laurel O’sullivan