我最喜欢问董事会的一个问题是:“如果你的组织是今天成立的，它会是什么样子?”我喜欢它，因为它会引导董事会问一些其他非常重要的问题，这些问题触及到组织存在的核心:

  • 我们组织的核心目标是什么?我们寻求解决的需求或挑战是什么?
  • 实现这一目标的最佳方式是什么?方案和战术的理想组合是什么?
  • 我们需要什么样的专业知识、资源和能力来达到理想的规模和范围?

我喜欢这个问题，因为它有助于领导者进行更广泛的思考。它为思考组织的影响和工作开辟了新的方式，并为规划和战略创造了一个引人注目的切入点。

当领导者从当前的运营现实中解脱出来时，他们可以从长远的角度思考他们的组织到底是关于什么的。他们可以想象什么可以——或者应该——是什么，而对目前的现状没有负担或义务。

这是另一个重要对话的完美起点——关于战略伙伴关系的对话。公开讨论与另一个组织的合作是否可以开启强大的新途径来实现影响力。

在会议室里，就像在生活中一样，一个好问题可以改变游戏规则。所以问问你自己:

  • 有了扩大的资源和能力，我的组织可能面临哪些新的现实?
  • 通过与一个具有互补优势的组织合作，我们可以实现什么目标?
  • 我能发挥什么作用来帮助实现这一目标呢?

阅读全文问正确的问题作者:Anne wallstad