首席执行官和董事会主席之间强有力的伙伴关系对于领导一个有效的组织至关重要。当一段关系出现问题时，通常是由于对个人责任的混淆。
但这些一般角色在关键职责(如筹款或董事会会议)中是如何体现的呢?下面是在讨论政策和规划时如何分配不同职责的一个例子:
董事会主席/治理
- 制定和/或审查指导原则(使命、愿景、价值观)和政策
- 确保有效的计划，监督董事会参与战略计划的制定和批准
- 监督组织的项目和服务，以支持任务和战略计划
共享
- 战略规划和项目评估
- 使命影响组织成长和可持续性
首席执行官/管理
- 为董事会决策提供行政支持
- 让董事会参与计划，实施战略计划
- 监督个别项目的质量和有效性，向董事会提供评估项目有效性、影响和结果所需的数据和信息
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