几年前,我参加了一个全国政府官员会议的重点推进种族股票在他们的社区。会议开始与一些地方政府领导人参与一个信息,而是传统的小组讨论他们的本地策略来解决种族不平等。谈话是顺利成为“只是另一个会议会话”——直到一个黑人女性观众举起她的手说话。

她不是从一个地方政府,但她已经被政府邀请参加会议代表认为她可以提供一个有用的,独特的视角,基于她的生活经验作为一个颜色在一个社区生活和工作的人饱受种族不平等——这个会议的焦点。她抬起手听了大约45分钟的小组成员,介绍自己是所有者和经营者的“包容性瑜伽工作室”在她的社区,并使一个简单的要求:

“我非常欣赏这个讨论。我就问,你们所有的人谈论这些计划和策略,请确保你不仅创建目标和仪表板,满足您的需要但不帮助我们的社区。”

我一下子就认出点评——小组成员。她的评论——及其良好的不满政府的解决方案,不沉浸在认同社区的需求和欲望,立即改变了谈话的方向。

但不仅仅是观点和视角——这也是权力。董事会需要超越邀请来自那些输入相关的生活经验,他们需要通过确保这些生活经验分享权力嵌入板本身的构成——所有的权利、责任和权力,董事会成员带来了。

阅读全文董事会治理和种族权益在BoardSource吉姆·泰勒。