你是否正在寻找一种方法来培养董事会成员的领导能力?董事会指导计划可以产生强大的效果。精明的非营利组织董事会正在效仿他们的私营部门兄弟，利用指导作为一种手段来指导新成员，促进个人和组织的学习，并为领导层的继任做准备。我可以从专业(作为指导主题专家)和个人(作为志愿董事会领导)两方面证明董事会指导的力量。辅导使我成为一个更好的董事会贡献者，增加了我对组织的承诺，并且非常令人满意。

我是一家国家教育机构的董事会成员。在过去的五年里，我们精简了所有的董事会流程、结构和董事会成员的期望。现在，每位新董事会成员从第一天起就会被分配两名导师——一位是资深董事会导师，另一位是员工导师——以加快他们的融入和参与。董事会发展委员会负责匹配。在董事会服务的第一年，指导合伙人在每次董事会会议之前和之后进行虚拟和/或亲自会面。董事会导师欢迎新董事会成员加入“组织大家庭”，方法是将他们介绍给组织的人员、问题和工作，并充当顾问和传声筒。员工导师的工作是翻译组织的字母汤，让新的董事会成员熟悉组织当前和长期的计划和财务运作。随着两位导师逐渐了解新的董事会成员，他们就如何最好地利用被指导者的时间和才能，并增强他或她的董事会经验进行商讨。工作一年后，一位董事会成员对我说:“我在很多董事会工作过，从来没有像现在这样受欢迎;因此，我更愿意付出我的时间。 I feel connected to the people, the work, and the mission of the organization. Because of that, I am able to better represent its mission to our stakeholders.”

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