董事会不是-,不应该是静态的。是有效的,他们必须改变和发展他们的组织变化和成长。许多年前,卡尔BoardSource Mathiasen三世写了一篇论文,他确定了三种不同的和截然不同类型的非营利组织董事会开发组织成长和变化,包括

  1. 组织/成立董事会
  2. 管理委员会
  3. 机构的董事会

这个资源提供了三种类型的非营利组织的简要描述,作为精神食粮。你同意他们的观点吗?他们经得起时间的考验吗?你认识到你自己的董事会在其中任何一个?